Sanat Anlayışının dekoratif pastalarla birleştiren Lenore Patissrie
Lenore Patisserie, 2022 yılında açılan bir Fransız tatlı ve pastane markasıdır. Edgar Allan Poe'nun 'Lenore' şiirinden ilham alarak hayata geçirdiğimiz bu projede iç dekorunda da şiire özgün tasarımlara yer vererek bir mekan yaratmaya çalıştık. Tatlı ve pastane sektöründeki yerimizi sağlamlaştırmak ve tatlı tutkunlarına benzersiz bir deneyim sunmak adına özenle seçilmiş malzemelerle çalışıyoruz. Lenore Patisserie olarak, sadece lezzete değil, aynı zamanda estetik ve özgün tasarımlara da önem veriyoruz. Lenore Patisserie, tatlı ve pastane sektöründe kendi eşsiz markasını yaratmayı amaçlıyor.
Baktığımız zaman Yasemin Kaya, başarı grafiği her geçen gün artan başarılı bir kadın yönetici olarak karşımıza çıkıyor. Kariyer yolculuğunuzu ve başarı hikâyenizi bir de sizden dinleyebilir miyiz?
Eskişehir doğumluyum, evli ve iki erkek çocuk sahibiyim. Üniversite öğrenimimi Turizm ve Otelcilik bölümü mezunu olarak tamamladım. Daha sonra özel sektörde çalışma fırsatı buldum. Ancak bu çalışmalarıma çocuklarımın bakım ve eğitimlerine daha fazla zaman ayırmak adına ara vermek zorunda kaldım. Bu dönem boyunca da boş duramadım ve bugün yapmakta olduğumuz işlerin planlamalarını fırsat buldukça tamamladım. Kurucu ortağı olduğum ESTUR ve RK Otelcilik bünyesinde başladığımız turizm yatırımlarının, hayalini kurduğum bu pastane projesini hayata geçirmek için uygun bir fırsat olduğunu düşünerek projeye başladık. Lenore markası ile çıktığımız bu yolculuk bugün ikinci yılını doldurmak üzere. Başlangıcından bu güne zorlu ve bir o kadar heyecan verici şekilde gelişen bu keyifli yolculukta, en büyük destek kaynağım başta ailem ve çalışma arkadaşlarım oldular. Ortaya çıkan bu kolektif motivasyon, markamızı geliştirme sürecinde benim için önemli bir itici güç kaynağı oldu. İnanç ve azim ile bu kısa süre zarfında bir çok önemli etkinliklere imza attığımızı düşünüyorum.
Çalışma hayatınız, özel ve sosyal hayatınız ile kadın olarak topluma örnek bir yaşantınız var. Yurtiçi ve yurtdışı oldukça yoğun ve hareketli geçen bu tempoya nasıl ayak uyduruyorsunuz?
İş ve sosyal hayatımı dengelemek için önceliklerimi belirliyorum, etkili zaman yönetimi yapıyor ve destek sistemlerinden yararlanıyorum. Esnek çalışma düzenleri ve teknoloji sayesinde yer değiştirerek çalışabiliyorum. Ayrıca, sağlıklı bir yaşam tarzı sürdürmeye özen gösteriyorum.
Size göre iş yaşamında kadın yönetici olarak var olmanın zorlukları nelerdir?
Genelde kadın yöneticilerin iş yaşamında karşılaştığı zorluklar arasında cinsiyet temelli ayrımcılık, terfi şanslarında eşitsizlik, işyerindeki cinsiyet rolleri bulunabilir.
Ülkemizde başarılı olarak kabul edilen kadın yönetici sayısı sizce neden erkeklere göre daha az, toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması için sizce neler yapılmalı?
Ülkemizde kadın yönetici sayısının az olmasının nedenleri arasında cinsiyet temelli ayrımcılık, geleneksel cinsiyet rolleri ve eğitim fırsatlarındaki eşitsizlikler bulunabilir.
Toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak için:
Eğitimde Eşitlik: Cinsiyet temelli ayrımcılığı önlemek ve kadınların eğitim fırsatlarına erişimini artırmak önemlidir.
İşyerinde Fırsat Eşitliği: Şirketler, kadın liderlere fırsatlar sunmalı, terfi süreçlerini şeffaf hale getirmeli ve eşit ücret politikalarını uygulamalıdır.
Toplumsal Bilinçlenme: Cinsiyet eşitliği konusunda toplumsal bilincin artırılması için eğitim ve farkındalık kampanyalar düzenlenmelidir.
Baktığımız zaman Yasemin Kaya, başarı grafiği her geçen gün artan başarılı bir kadın yönetici olarak karşımıza çıkıyor. Kariyer yolculuğunuzu ve başarı hikâyenizi bir de sizden dinleyebilir miyiz?
Eskişehir doğumluyum, evli ve iki erkek çocuk sahibiyim. Üniversite öğrenimimi Turizm ve Otelcilik bölümü mezunu olarak tamamladım. Daha sonra özel sektörde çalışma fırsatı buldum. Ancak bu çalışmalarıma çocuklarımın bakım ve eğitimlerine daha fazla zaman ayırmak adına ara vermek zorunda kaldım. Bu dönem boyunca da boş duramadım ve bugün yapmakta olduğumuz işlerin planlamalarını fırsat buldukça tamamladım. Kurucu ortağı olduğum ESTUR ve RK Otelcilik bünyesinde başladığımız turizm yatırımlarının, hayalini kurduğum bu pastane projesini hayata geçirmek için uygun bir fırsat olduğunu düşünerek projeye başladık. Lenore markası ile çıktığımız bu yolculuk bugün ikinci yılını doldurmak üzere. Başlangıcından bu güne zorlu ve bir o kadar heyecan verici şekilde gelişen bu keyifli yolculukta, en büyük destek kaynağım başta ailem ve çalışma arkadaşlarım oldular. Ortaya çıkan bu kolektif motivasyon, markamızı geliştirme sürecinde benim için önemli bir itici güç kaynağı oldu. İnanç ve azim ile bu kısa süre zarfında bir çok önemli etkinliklere imza attığımızı düşünüyorum.
Çalışma hayatınız, özel ve sosyal hayatınız ile kadın olarak topluma örnek bir yaşantınız var. Yurtiçi ve yurtdışı oldukça yoğun ve hareketli geçen bu tempoya nasıl ayak uyduruyorsunuz?
İş ve sosyal hayatımı dengelemek için önceliklerimi belirliyorum, etkili zaman yönetimi yapıyor ve destek sistemlerinden yararlanıyorum. Esnek çalışma düzenleri ve teknoloji sayesinde yer değiştirerek çalışabiliyorum. Ayrıca, sağlıklı bir yaşam tarzı sürdürmeye özen gösteriyorum.
Size göre iş yaşamında kadın yönetici olarak var olmanın zorlukları nelerdir?
Genelde kadın yöneticilerin iş yaşamında karşılaştığı zorluklar arasında cinsiyet temelli ayrımcılık, terfi şanslarında eşitsizlik, işyerindeki cinsiyet rolleri bulunabilir.
Ülkemizde başarılı olarak kabul edilen kadın yönetici sayısı sizce neden erkeklere göre daha az, toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması için sizce neler yapılmalı?
Ülkemizde kadın yönetici sayısının az olmasının nedenleri arasında cinsiyet temelli ayrımcılık, geleneksel cinsiyet rolleri ve eğitim fırsatlarındaki eşitsizlikler bulunabilir.
Toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak için:
Eğitimde Eşitlik: Cinsiyet temelli ayrımcılığı önlemek ve kadınların eğitim fırsatlarına erişimini artırmak önemlidir.
İşyerinde Fırsat Eşitliği: Şirketler, kadın liderlere fırsatlar sunmalı, terfi süreçlerini şeffaf hale getirmeli ve eşit ücret politikalarını uygulamalıdır.
Toplumsal Bilinçlenme: Cinsiyet eşitliği konusunda toplumsal bilincin artırılması için eğitim ve farkındalık kampanyalar düzenlenmelidir.